Ene
18
2011
Consecuencias del Principio de Peter.
Posiblemente muchos de vosotros desconozca la existencia de este Principio al mismo tiempo que lo está padeciendo. Que grande era Sr. Lauren J. Peter. Como descubrió allá por los años sesenta y en cuestión en 1968, como su principio se iba a manifestar en pleno siglo XXI, sobre todo en puestos de trabajo que su estructura está muy jerarquizada y la cadena de mando es muy larga. Para resumir un poco lo que esta persona aportó al mundo de psicolgía, el mismo lo hizo con una gran frase: ” En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. Increble, pero cierta y la cual os puedo asegurar que ha sido comprobada infinidades de veces en el mundo actual. Muchos puestos de dirección o mando son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas empresas. Por citar una, Guardia Civil, Policía Nacional, Policia Local, etc (Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado). Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto. El principio de Peter es, pues, una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse con claridad las funciones del puesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Una vez definidas, se puede entrar a valorar si alguno de los subordinados o empleados de la empresa u organización cumple los requisitios y es apto para el puesto. En caso contrario se debería considerar buscar a la persona fuera de la empresa u organización. Especialmente en estos tiempos en los que el desempleo es tan alto y hay mucha gente cualificada buscando empleo en Madrid u otras ciudades. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir que donde hay numerosos escalones este principio hará estragos. Estragos, que posiblemente afectarán a los subordinados de la persona que ha ocupado un puesto para el cual no es competente. Acabando todo ello en una serie de acontecimientos que recaerán en dicho subordinado, pudiendo llevarle a la más profunda de las depresiones, al soportar y recibir toda la incompetencia de quién ha ocupado un puesto para el cual no es competente y el cual se le queda “grande”. Resumiendo un poco, el Sr. Peter llegó a la conclusión de que : -Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones y el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. El citado principio se está dando actualmente en la sociedad. Pero ¿ xiste algún medio o tenemos algún mecanismo para poder dectetar o en el caso de que se detecte ponerle freno?. Creo que no, por que resulta que el que lo tiene que frenar o detectar es otro superior jerarquico que también posiblemente sufra dicho principio o que actua lavandose las manos. Y si a un superior que padece el Principio de Peter le sumamos dos de los siete pecados capitales como es la envidia y la soberbia, envidia por los exitos del subordinado y soberbia por ser superior jerarquico, imaginensen como puede acabar dicho subordinado. Acabará en la consulta de un médico y su empresa perdiendo a un gran profesional, y todo por tener un superior incompetente en su puesto de trabajo.
Otros artículos de interés
Escrito por 
268